{"id":390,"date":"2018-01-23T16:47:47","date_gmt":"2018-01-23T15:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beesmile.fr\/?p=390"},"modified":"2020-12-10T15:57:47","modified_gmt":"2020-12-10T14:57:47","slug":"bien-etre-au-travail-quen-pensent-ils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.beesmile.fr\/index.php\/2018\/01\/23\/bien-etre-au-travail-quen-pensent-ils\/","title":{"rendered":"Bien-\u00eatre au travail, qu’en pensent-ils ?"},"content":{"rendered":"

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O\u00f9 pr\u00e9f\u00e8rent-ils travailler ?<\/h2>\n
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Contrairement \u00e0 ce qu’on croit, les actifs ne veulent pas tous prioritairement travailler dans une start-up ! (m\u00eame dans la cat\u00e9gorie des 18-24 ans). Travailler dans une start-up touche souvent \u00e0 des innovations. Mais pour r\u00e9ussir, il faut beaucoup travailler dans un contexte de comp\u00e9tition et de budgets serr\u00e9s. C’est donc beaucoup d’exigence et ne pas compter ses heures. Sans doute pas toujours compatible avec un \u00e9quilibre vie pro\/vie perso, on le verra plus tard.<\/p>\n

Tr\u00e8s majoritairement, ce sont des PME\/TPE de moins de 250 salari\u00e9s qui sont pl\u00e9biscit\u00e9s. Sans doute faut il y voir une recherche de sens (proximit\u00e9) et une volont\u00e9 de rester dans une \u00ab\u00a0taille humaine\u00a0\u00bb. On voit mieux l’effet de son action dans une structure de taille moyenne que dans une multi-nationale impersonnelle.<\/p>\n

Quelles initiatives peuvent donner du sens au travail ?<\/h2>\n
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Voila un mix int\u00e9ressant sur les initiatives : 3 sont tourn\u00e9es sur l’entreprise (politique RSE forte, \u00e9valuation de la performance collective, shadow comex) et les 2 autres tourn\u00e9es sur l’ext\u00e9rieur (b\u00e9n\u00e9volat & m\u00e9c\u00e9nat culturel). Toutes ont un point commun : donner (ou renforcer) le sens de la contribution de chacun. Car un des leviers essentiels pour le bien-\u00eatre au travail, c’est le sens de ses actions individuelles et le sens donn\u00e9 au groupe. Et comme l’entreprise a un r\u00f4le social fort, son champ d’action ne doit pas s’arr\u00eater au strict p\u00e9rim\u00e8tre de son activit\u00e9 mais elle doit prendre en consid\u00e9ration son environnement (fournisseurs, partenaires, soutien \u00e0 des \u0153uvres …).<\/p>\n

Il y a des gisements d’am\u00e9lioration autour de ces sujets pour renforcer l’attachement \u00e0 l’entreprise et lui (re)donner une image positive. Et les premiers changements ne mobilisent pas n\u00e9cessairement des budgets \u00e9lev\u00e9s. Mieux vaut commencer par des petits pas qui donneront confiance aux salari\u00e9s dans la justesse de la d\u00e9marche de l’entreprise.<\/p>\n

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Qu’est-ce qui contribue \u00e0 une bonne ambiance sur le lieu de travail ?<\/h2>\n
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La bonne ambiance sur le lieu de travail est avant tout une question de communication ! Ce n’est \u00e9videmment pas une surprise mais cela r\u00e9v\u00e8le sans doute des difficult\u00e9s \u00e0 communiquer et \u00e0 parler des irritants. La charge de travail des cadres a aussi tendance a les concentrer sur \u00ab\u00a0leurs\u00a0\u00bb livrables et \u00e0 d\u00e9laisser un peu le management de terrain, souvent d\u00e9class\u00e9 dans les priorit\u00e9s du moment. Pourtant, c’est bien par des \u00e9changes r\u00e9guliers que la confiance s\u2019\u00e9tablit; ils permettent aussi de donner de la consid\u00e9ration aux collaborateurs et d’\u00e9viter la fameuse r\u00e9ponse : \u00ab\u00a0mon chef ? je ne le vois jamais…\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les fran\u00e7ais restent des festifs et ils veulent plus de moments de convivialit\u00e9 ! L\u00e0 encore, c\u00e9l\u00e9brer les victoires, remercier les \u00e9quipes, cela ne co\u00fbte pas grand chose mais l’effet est r\u00e9el. Ce sont des messages forts de reconnaissance et de cr\u00e9ation de lien. Ces \u00e9v\u00e8nements entretiennent l’esprit d’\u00e9quipe et renforcent le fait que tous contribuent aux r\u00e9ussites de l’entreprise. Vivre dans une \u00e9conomie d\u00e9sormais tr\u00e8s exigeante et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e ne doit pas occulter la place de la convivialit\u00e9 dans l’entreprise.<\/p>\n

Enfin travailler en mode projet contribue aussi au bien-\u00eatre car on apprend souvent de nouvelles choses, on est plus cr\u00e9atif \u00e0 plusieurs et on est fier d’avoir cr\u00e9\u00e9 quelque chose de nouveau. La aussi, on alimente les leviers de la solidarit\u00e9, de la r\u00e9ussite collective, de la co-construction.<\/p>\n

De quels avantages r\u00eavent-ils ?<\/h2>\n
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Toujours plus de cong\u00e9s ! et le chiffre le plus r\u00e9v\u00e9lateur est celui des 18-24 ans … ce sont les plus jeunes qui veulent plus de cong\u00e9s. La tendance est lourde, les plus jeunes veulent du sens au travail, un bon \u00e9quilibre vie pro-vie perso et beaucoup de temps libre pour faire autre chose que bosser ! Les chiffres sur le droit \u00e0 la d\u00e9connexion vont aussi dans le m\u00eame sens.<\/p>\n

On est pas tous \u00e9gaux devant les horaires et la demande est aussi importante d’avoir des horaires \u00ab\u00a0\u00e0 la carte\u00a0\u00bb. Au final, pas mal d’entreprises pourraient avancer sur ce terrain mais il est encore souvent tabou. Peut-\u00eatre la facilitation r\u00e9cente du t\u00e9l\u00e9travail dans les entreprises va permettre d’envisager ces \u00e9volutions. Il y a encore pas mal de chemin \u00e0 parcourir …<\/p>\n

Source : https:\/\/www.monster.fr\/conseil-carriere\/article\/les-salaries-francais-et-le-bien-etre-au-travail<\/p>\n

Aller plus loin : https:\/\/www.beesmile.fr<\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par l’IFOP pour Monster aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 1004 actifs, repr\u00e9sentatif de la population active fran\u00e7aise. (du 22 au 24 mai 2017)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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