{"id":433,"date":"2018-06-05T15:46:54","date_gmt":"2018-06-05T13:46:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beesmile.fr\/?p=433"},"modified":"2020-12-10T15:57:47","modified_gmt":"2020-12-10T14:57:47","slug":"cho-que-faut-il-en-penser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.beesmile.fr\/index.php\/2018\/06\/05\/cho-que-faut-il-en-penser\/","title":{"rendered":"CHO, que faut il en penser ?"},"content":{"rendered":"

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CHO ou Chief Happiness Manager<\/strong>, c’est le nouveau terme \u00e0 la mode pour le bien-\u00eatre au travail. Mais que cache exactement cette appellation et est-ce vraiment la solution ?<\/p>\n

En fait, il existe pas vraiment de profil type. Il y a presque autant de CHO que d’entreprises, pour les rares qui ont cr\u00e9\u00e9 cette fonction. Elles seraient 200 en France \u00e0 disposer d’une telle fonction.<\/p>\n

Car derri\u00e8re cette appellation, on peut y trouver un facilitateur de la vie des employ\u00e9s et c’est souvent ce que tout le monde a en t\u00eate. C’est d’ailleurs souvent la \u00ab\u00a0mauvaise r\u00e9putation\u00a0\u00bb qui coure actuellement, sorte de clown joyeux en charge de faire sourire. Mais il y a aussi bien d’autres exemples de personnes qui sont CHO en compl\u00e9ment de leur poste principal et qui s’en occupe comme d’une mission de fond.<\/p>\n

Car agir sur le bien-\u00eatre dans une entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 l’installation d’un babyfoot et \u00e0 l’organisation d’un ap\u00e9ritif de temps en temps. Il faut le plus souvent agir en profondeur sur ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et c’est l\u00e0 qu’on reconnait les v\u00e9ritables d\u00e9marches.<\/p>\n

Un CHO peut \u00eatre contributeur dans la d\u00e9tection des zones de fragilit\u00e9s de l’entreprise et \u00e0 construire avec les \u00e9quipes les solutions pour plus de bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n

Et si la solution consistait \u00e0 nommer un CHO comme une mission tournante \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ? ou un petit collectif de salari\u00e9s dont la mission serait de maintenir la veille et identifier les plans d’actions prioritaires ?<\/p>\n

Dans tous les cas, construire une d\u00e9marche de bien-\u00eatre au travail ne se construit pas sans les \u00e9quipes internes car c’est un chantier continu.<\/p>\n

Et si vous deviez traduire en fran\u00e7ais l’appellation CHO Chief Happiness Manager, vous lui donneriez quel nom ? \ud83d\ude42<\/p>\n

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